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  我于2013年7月參如鎂王公司，這里的文化氛圍深深感染著我，從我踏入鎂王大門的那一天起，我就告訴自己無論什么職務我都會踏實認真得做好我的工作，從一點一滴做起。現在我將我半年以來的工作感受同大家分享，請各位批評指正。

  一、學習是企業發展的動力，個人成長的階梯

  當今世界，科學技術突飛猛進，社會發展日新月異，知識更新節奏加快，如何不斷的充實自己，如何更好的提高自己，如何使一個企業立于不敗之地，不斷地學習成為了唯一的途徑。

  上個世紀90年代，辦企業靠的的是一股韌勁，敢想、敢做、敢干是那個年代企業家成功的秘訣；進入21世紀，辦企業靠的企業家開闊的思路和眼界，不斷的瞄準新行業，抓住新機遇，填補更多的空白，多元化的發展，使一些企業不斷走上了高速發展的道路；而到了今天，企業的發展靠什么？在競爭如此激烈的今天，企業之間的競爭，歸根結底是人才與人才競爭，培養自己的核心人才，留住人才，建立學習型企業，才能使企業不斷的發展，立于不敗之地。

  如何建立學習型企業？來公司工作近三個月以來，我深刻的感覺到，我們領導的決策是明智的，每周六定期的培訓，每隔一段時間的不定期全員學習，使我充分感覺到了企業發展的內在動力和源泉。企業學習的大環境已經建立，此時，更重要的是我們每一個員工要意識到學習的重要性。我們的孫文董事長在會上說過“教育的成功不是因為你考上了名牌大學甚至讀了博士生、研究生，而是你養成了終生學習的習慣”。正所謂學無止境，一個人要想在一個公司長遠的發展，不斷的取得新的成績，那么他必須要不斷地提高自己在這個公司的不可替代性，而這個不可替代性恰恰是要通過不斷的學習去取得。

  那么，我們要學什么，怎么學？我認為除了平時公司組織的學習的系列知識之外，我們更應注重業務技能的學習、工作方法的學習。以我自己崗位為例，人力資源管理知識，是我的基本業務知識，是我學習的重中之重，如何更好的組織招聘；如何選人、用人、留人；如何做好員工績效考核；如何處理要員工的勞資關系等等都是我必須學習的業務技能，也是我應該具備的最基本的業務知識，因此自從我到崗以來，我在參加公司培訓的同時，工作之余也不斷的去讀一些相關書籍，觀看相關視頻，擠出一點一滴的時間為自己充電。此外，心態的培養也是我們日常學習的重要組成部分，良好的心態決定了一個人的成敗，優秀的員工必須從擁有一個良好的心態做起。這要求我們在日常的工作當中，一定要把李踐老師的心態管理更好的運用，做一個積極樂觀、認真負責的優秀員工。

  公司為員工提供了廣闊的工作和學習平臺，作為公司的人事專員，我除了不斷的提升自己的知識水平和業務技能外，組織好大家學習，更是責無旁貸。在今后的工作中，我一方面要以身作則，通過實際行動帶動周圍的人；另一方面。通過實際工作，組織公司的人一起學習，爭取使所有的員工都能夠珍惜崗位、重視學習，和公司同呼吸、共命運，一起發展。

  二、制度是企業發展的保障，規則是個人成長的依據

  常言道：無規矩不成方圓，小到一個家庭一個組織，大到一個企業一個國家，都需要有規章制度的約束。就如同籃球比賽，沒有規則，整個比賽就會陷入混亂狀態。作為公司的員工，我們是一個有組織、有紀律的團體，而不是一個散漫的團伙，只有遵守公司的制度，堅持工作的規則，才能更好的在這里立足，才能更好的實現個人的長遠發展。

  通過培訓，我更加清楚了鎂神權利指揮系統的重要性。要做一名優秀的員工，對上聽從領導的安排，對下做好下屬的工作，讓每個員工忠于企業，不越級不拆臺。培訓時孫總講到新加坡的制度，公共場所發現吸煙者罰款5000元并給予鞭刑，在我們看來普通的小事都用這么嚴厲的制度約束和制約，何況是更大的事件了。嚴格的制度是保證企業順利發展的保障，只有創造出良好的秩序和環境，企業才能良性運轉。

  遵守公司規章制度是我們每一個員工的基本義務。有組織、有紀律更是一個合格的產業工人應具有的高尚品質。我在日常的工作中發現，我們的工人中有一部分來自農村，為了養家糊口，進城打工，在他們身上多多少少還存在有散漫、無組織、無紀律的小農意識，這種意識極大的阻礙的個人在今天這個社會中生存和發展。我們公司是一個實業公司，我們有著巨大的產業，因此公司需要的是一支有組織、有紀律的產業工人隊伍。我們相信，沒有誰愿意一輩子被貼著無組織、無紀律的標簽，沒有誰不希望有一份高收入、好前途的穩定工作。那么，這一切都需要靠我們自己去爭取，只要我們能夠克服散漫、無組織、無紀律的毛病，端正工作態度，樹立高度的責任意識；只要我們能夠在工作中遵規守紀，培養嚴謹的組織性和紀律性，樹立高度的主人翁意識，凡事以紀律為準繩、以生產為己任，踏踏實實做好本職工作，成為一名合格的產業工人，我們收入是有保障的，我們的生活是有保障的，我們才能更長遠的立足于公司、立足于社會。

  三、目標是行動的方向，行動是目標達成的途徑

  目標是成功的方向，就像是船在大海中航行，它一定要有一個要駛向的港灣，不然，它的歸宿只能是葬身于大海。作為企業，我們有自己的企業目標，比如，我們總公司鎂神公司2014年的目標就是銷售額要突破3.5個億。這就是我們一年內要奮斗的方向。作為公司下屬的部門，作為公司的員工，我們同樣要有目標，同時，我們不僅要有目標，更要有清晰的實現目標的規劃。鎂王公司作為鎂神公司的生產基地，我們要生產多少才能保證總公司銷售額突破3.5個億，這是鎂王制定目標規劃的依據；作為鎂王公司的生產部，每個月要有多少生產指標，才能保證生產目標的完成，這是生產部門制定目標的依據；作為公司員工，我每天要做多少工作，工作多長時間才能保證當天生產任務的完成，這是每個員工制定目標的依據；而我們人力資源部，要招夠多少員工，將員工的更替保持在什么比例范圍之內，才能保障生產任務的順利進行，這是我們制定目標的依據；作為人事專員，我應該采取什么樣的措施，才能夠保障招聘工作的順利進行，這是我如何制定目標的依據。只有公司、部門、個人目標相統一，層層分解，人人頭上有指標，每個人都能為完成自己的目標而努力，整體的目標才能夠更好的去實現。

  當然，有了目標更重要的是要付出行動，不能僅僅局限于紙上談兵。我們有工作日志，工作日志的作用就是更好的管理自己的目標。規劃我們的工作，完成我們的工作。今天我要做哪些工作，今天我要完成哪些工作，這些不能只是完成之后寫在日志中，而是要提前一天規劃好，必須要去完成的，我們必須拿出今天工作做不完，我堅決不下班的精神，我們的目標才能更好的實現，我們的步伐才能更加清晰。我們個人的事業才能夠蒸蒸日上。假如我們在工作中只空談，天天立志，而不付諸行動，也注定只能做個失敗的員工。

  通過我在鎂王6個月的工作，我也深深地反省了自己，我該如何做才能更好的完成工作，才能更好的使自己目標同公司目標緊密結合起來。雖然在工作中略有貢獻，但是和文化與規則的要求相比起來還存在一定差距，比如說員工招聘，2013年招聘不太理想，每月完不成計劃，未能為領導分憂解難我感到特別的慚愧，今后我會全力以赴想盡一切辦法幫助領導完成招聘計劃，壯大我們鎂神的隊伍。希望在工作中我的領導多批評我，各位同事多給我提寶貴意見，是我能夠更好的為公司盡力，為大家服務。同時在今后的工作中我也會嚴格要求自己，按照文化與規則的要求做好自己的本職工作。希望大家監督我，給予我批評指正。